Descubra porque você precisa saber sobre análise de SWOT

Você já ouviu falar sobre análise de SWOT?

Apesar de ser talvez um termo não tão conhecido, se você tem um negócio provavelmente já praticou e ainda não sabe. 

Análise de SWOT, em inglês: 

Strenghts (Forças)

Weaknesses (Fraquezas

 Opportunities (Oportunidades)

Threats (Ameaças)

ou também com sua sigla no Brasil como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) é um tipo de análise que estudamos o ambiente e fatores internos e externos para analisar o nosso negócio e tomar as melhores decisões. 

Essa análise vale tanto para pequenos negócios quanto para grandes empresas e por trazer uma metodologia fácil e prática ajuda na formulação das estratégias empresariais.

Este é um modelo da análise de SWOT 

Separamos em dois modos: diagnóstico sobre o ambiente externo (concorrência, mercado, etc) e o ambiente interno (que é sobre a organização da sua empresa, colaboradores etc). 

Em força, traçamos os pontos mais fortes, por exemplo, o diferencial do seu negócio, o que te destaca no mercado, qualificação de equipe, custo gerencial, etc. 

Em fraquezas, faz-se a análise dos pontos negativos e que precisam ser revisados. Por exemplo, se é necessário mãos de obra mais qualificada, ou melhorar o regimento interno, se falta inovação tecnológica, etc. 

Em oportunidades, observamos fatores que podem influenciar positivamente na expansão do negócio. Por exemplo, políticas públicas que visam a favorecer o seu empreendimento, alguma notícia ou tendência que possa ajudar os eu produto/serviço vender mais. 

Em ameaças, analisamos os pontos que podem comprometer o seu negócio, por exemplo, um novo concorrente, novos e altos tributos, mudança de cultura ou comportamental do seu público. 

Por que essa análise ou matriz de SWOT é tão importante?

Fazendo o diagnostico dessa forma conseguimos identificar todos os pontos importantes do nosso negócio. Assim, fica mais fácil também detectar se vale a pena ou não ou negócio e também em quais pontos é necessário fazer mudanças e se posicionar para atrair o melhor do seu produto/serviço. 

Para que se empresa tenha um plano estratégico de negócio bem feito é necessário apenas conhecer não somente ela mesma, mas também o mercado em sua volta.